В обсуждениях мотивационных схем, способов расчетов заработной платы, чаще всего выделяют 2 основные части вознаграждения менеджера.
Это постоянная часть, или оклад и переменная, или бонусы, премиальные.
И практически всегда возникает и второй вопрос — каково должно быть соотношение между ними? Сколько процентов должен составлять оклад, а сколько премиальные?
Вариантов может быть много, у каждой отрасли и компании своя специфика. Тем не менее некоторые исходные положения здесь могут учитываться.
Всего здесь могут быть 4 варианта:
1. Только оклад, без премиальных.
2. Есть оклад, есть премиальные. При этом доля оклада в структуре зарплаты выше, чем доля премиальных.
3. Наоборот, доля премиальных выше, чем доля оклада.
4. Есть только проценты, постоянной части как таковой нет.
Рассмотрим их более подробно.
Первый вариант выгоден менеджерам, но не выгоден руководству компании, потому что независимо от результатов деятельности, менеджеры получают одно и то же вознаграждение. Тем не менее, такой вариант возможен в тех случаях, когда невозможно или слишком затратно оценить результаты деятельности менеджеров.
Самый последний, четвертый вариант, наоборот, очень выгоден компании, но практически всегда вызывает серьезные возражения у менеджеров. Такой алгоритм расчета возможен в тех случаях, когда продукция компании пользуется большим спросом. Либо сами менеджеры хотят больше заработать.
Наконец, второй и третий варианты — самые распространенные в практике работы. Именно здесь и возникает вопрос — какое соотношение между постоянной и переменной частью более оптимально?
И вот недавно на одном из была приведена информация о том, что в США типовое распределение составляет 60 — 40. Т.е. 60% — постоянная часть и 40% — переменная.
Мы внесли эту информацию в нашу библиотеку примеров мотивационных схем.
А в заключение хотелось бы задать вопрос — какое соотношение постоянной и переменной частей заработной платы практикуется на Вашем предприятии, или на тех предприятиях, которые Вы знаете?
Напишите нам на адрес — infovespol(собачка)gmail.com
