Название этой публикации довольно экзотическое.
Казалось бы, где Чингис-хан и где современные системы мотивации.
На самом деле, один из эпизодов жизни Чингис-хана ярко иллюстрирует ту огромную энергию людей, которая высвобождается и используется при правильно организованной системе мотивации.
Немного о самом Чингис-хане
Вначале несколько слов о самом Чингис-хане. Все мы знаем, что он в свое время объединил монгольские племена и завоевал огромные территории — от Японии до Ближнего Востока.
Это происходило в 12-13 веках нашего летоисчисления. Крестоносцы уже воевали в крестовых походах, а далеко на Востоке враждовали многочисленные монгольские племена.
С именем Чингис-хана связано много тайн и легенд. Самая первая, что его завоеванная империя была самой крупной страной за всю историю человечества. А по мнению некоторых современных ученых в крови каждого пятого современного человека течет кровь Чингис-хана.
Империя Чингис-хана (картинка кликабельна)
Из тайн наиболее известной является тайна захоронения великого завоевателя. Опасаясь, что после смерти над его могилой могут надругаться враги, сыновья и полководцы так спрятали место погребения, что его не могут найти до сих пор.
Еще одной тайной и легендой является происхождение Чингис-хана, в детстве Темучина. Практически во всех исторических книгах говорится, что он был высокого роста и с более светлыми волосами. А ведь мы знаем, что монголы и тогда и сейчас не очень высокие и волосы у них черные. Некоторые историки предполагают, что в крови самого Темучина была кровь Александра Македонского, который сотни лет назад до этого проходил со своей армией по близким территориям и активно общался с местным населением. После чего во многих местных племенах рождались светловолосые дети.
Самая большая тайна Чингис-хана
Но самой большой загадкой остается следующее — каким образом Темучину, рожденному не в самом большом монгольском племени, удалось победить всех своих врагов и создать огромную по тем временам монгольскую армию?
Уже потом, во время внешних войн он будет очень умело вести боевые действия, делать предварительно тщательную разведку, использовать боевых слонов и стенобитные машины, гнать вперед пленных, перекрывать воду, заманивать противника ложными атаками, а также усовершенствовать оружие и лошадиные седла, стирать различия между племенами и сословиями. Во всем этом и во многом другом он сейчас признается первопроходцем. Даже если посмотреть исторические фильмы на эту тематику и сравнить их с картинками в наших детских сказках, то окажется, что доспехи и оружие русских богатырей удивительно похожи на вооружение тогдашних монгольских богатуров. Даже слова «богатур» и «богатырь» тоже очень похожи.
И вот одно из своих новшеств, которое он ввел будучи еще молодым предводителем немногочисленного племенного клана, скорее всего сыграло здесь очень важную роль.
А именно, в то время у монгольских ханов была такая привычка — всю добычу, добытую в бою, они делили по своему усмотрению. Кто из воинов им понравился, тому они отдавали столько, сколько считали правильным. А львиную часть забирали себе.
И вот молодой Чингис-хан, тогда еще Темучин, судя по информации из старых книг, ввел другое правило — себе он забирал только десятую часть добычи, а остальное делилось между воинами.
Отсюда, у воинов появился очень сильный стимул служить под знаменами молодого хана. Ведь при таком распределении военная служба становилась источником серьезного экономического дохода. Не говоря уже о понятии справедливого раздела добычи.
Именно поэтому воинам других племен стало просто выгодно переходить к Темучину, поскольку именно участие в военных действиях давало возможность обеспечить себя и свою семью. Это и рабы, очень ходовой тогда товар, и драгоценности, и меха, и все, что представляет любую ценность.
Такой подход привлек на сторону молодого хана огромное количество сторонников и скорее всего и обеспечил его популярность и последующие победы над другими кланами. А также и последующие победы над внешними врагами — в Китае, в Хорезме, в Персии, в Сибири и европейской части нынешней России.
Чингис-хан и современные мотивационные схемы
Если же применить к вышесказанному модели мотивационных схем, используемых на современных предприятиях, то очевидны явные аналогии.
В частности, речь идет о том, что на некоторых предприятиях руководители распределяют премиальные на свое усмотрение.
В других случаях, на тех предприятиях, где эти вопросы уже определенным образом технологизированы, есть определенные правила, устанавливаемые заранее и известные все участникам процесса. Например, 10% от выручки идет в фонд премиальных.
И именно такое — справедливое и понятное распределение очень сильно влияет на отношение людей к выполнению своих обязанностей.
Как говорят специалисты, это высвобождает огромное количество скованной ранее энергии, которая направляется на реализацию поставленных целей и задач.
Заключение
Конечно, прямые аналогии здесь сложно проводить.
Но, с другой стороны, вполне возможно, что мы еще даже не догадываемся, каким потенциалом обладают подобные решения и модели мотивации.
Ведь наверное не зря Майкл Хаммер в качестве одного из характерных признаков реинжиниринга бизнес-процессов называл такое качество как «радикальность». Когда результаты от нововведений исчисляются не 10-20% увеличения продаж, а 100%-300%-500% и 1000%!
